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Harcèlement moral ou management directif?

En cette période de sensibilisation aux risques psychosociaux, beaucoup de managers se retrouvent face à une problématique de taille: le management directif peut être vécu comme du harcèlement moral.

La frontière entre les deux est mince alors comment rester en alerte et ne pas franchir la ligne rouge?

Il y a des points d'alarme à respecter:
  • privilégier la communication constructive et participative
  • repérer la différence de sensibilité selon les personnes
  • analyser le rythme de travail de chaque collaborateur pour savoir quand activer les leviers et répondre aux demandes de surplus d'activité
  • expliquer précisément la mission de chacun
  • être à l'écoute des pressions vécues par les collaborateurs pour agir rapidement et ne pas laisser la situation se dégrader.

Pour compléter ces différents points, voici un article très intéressant publié par un avocat pour préciser les droits et les devoirs d'un manager: